在同一模拟经营环境中，共有五家采取股份制的跨国公司，每一个跨国公司
都生产和销售两种档次的腕表产品，面向六大国际市场进行销售。
戴乐国际表业有限公司是一家集腕表设计、制造、销售于一体的模拟跨国公
司，分别生产、经营麦琪和经典两个品牌的腕表。
本文是以ManagementGame环境下戴乐公司经典品牌2007年一2009年的三
年模拟经营为基础，阐述经典品牌的营销管理工作，主要包括:通过对前五年历
史数据、竞争对手的决策情况及竞争行为的分析，制定并实施经典品牌的营销战
略;在营销战略管理理论的指导下，对经营中所涉及的内容进行总结与分析;以
经典品牌三年经营中营销战略的执行情况为基础，对现实企业在战略管理和营销
战略制定过程中应注意的几点问题进行了探讨。论文共分六章。第一章引言为
MG课程介绍及戴乐公司简介;第二章为市场营销战略管理理论基础，为后续的
环境分析、营销战略选择、营销战略实施及控制提供理论依据;第三章对戴乐公
司面临的环境进行详细分析，为未来三年营销战略工作提供充分的依据;第四章
阐述了经典品牌营销战略选择及战略制定过程;第五章对营销战略的实施过程作
以详细论述;在第六章中作者重申了营销战略之于企业的重要意义及对MG课程
的体会和MG课程参与者的建议。
关键词:ManagementGame;模拟运营;市场营销;营销战略
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