在国家针对一医疗市场不断推出新政策的形势下，以往的“以药养医”模式将逐步被改变，
医院发展面临前所未有的机遇和挑战，医院既要发挥救死扶伤的社会功能又要依靠医院
的自身赢利能力来维持医院的运营和谋求更长远的发展，如何保持并扩大自己的市场份
额，并获取相应的经济利益，是关系到医院生存发展的大事。因此，医院必须主动顺应
国家的政策和社会大众的需要为自身的长远发展制定战略。
抚顺石化总医院是成立于20世纪50年代初期的二甲级综合型企业医院，随着我国
医疗体制改革的深入和医疗服务市场的进一步开放，医院由纯福利性事业单位将被逐渐
推向市常医院如何发展成了我们面前不容回避的课题。
本文首先进行了战略管理理论概述，阐明了企业战略管理的概念、特点及战略管理
的四个阶段。其次，本文就医院所面临的经济、社会、文化、政治、法律、技术等方面
的机会和威胁以及医院自身的优势、劣势进行了分析，同时还运用了SWOT矩阵分析
结果确定了石化总医院的总体战略，即差异化战略和集聚战略。然后，根据石化总医院
的总体战略从人力资源、市场营销、市场竞争等方面制定了职能战略。接下来指出医院
战略实施的几点保障措施包括调整组织结构、优化资源配置、提升医院文化、提高领导
者的战略素养等并提出了战略控制的原则和方式。
关键词:战略管理;战略分析;战略选择;战略实施
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