本文简要分析了中南院的基本情况,借助PESTN分析法,研究宏
观环境,对行业发展前景进行了预测和对行业结构进行了分析。通过
对经营现状的分析、经营前景的预测、企业文化的描述以及企业竞争
力的对比分析,阐明了企业的内部环境。
在中南院内外部环境分析的基础上,运用市场吸引力、内部竞争
力及战略匹配度模型对中南院发展战略的行业和区域进行了定位,其
中,水利水电、风电为重点业务,水务和土建为关注业务,太阳能发
电为培育业务,贸易等其它业务为机会业务。利用SWOT分析工具,
对中南院发展战略进行了选择,提出优势一机会策略、优势一挑战策略、
劣势一机会策略和劣势一挑战策略。根据行业定位和SWOT分析结果,
提出了“一型两化”发展思路(稳健型、相关多元化和国际化),并
为了战略的顺利实施,提出了相关保障措施。
关键词中南院,发展战略,相关多元化,国际工程公司