首页 > 资料专栏 > 论文 > 生管论文 > 质量管理论文 > MBA毕业论文_基于精益六西格玛的汽车零部件企业运营研究(65页).rar

MBA毕业论文_基于精益六西格玛的汽车零部件企业运营研究(65页).rar

资料大小:1863KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/6/11(发布于四川)

类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
摘要
竞争日益加剧的汽车市场,驱使主机厂和零部件企业的目标日渐共
同,即高质量、低成本和短周期。汽车零部件企业虽然开始推广精益生
产和六西格玛,以改善质量水平、降低成本和缩短周期,但收效甚微。

随着理论与实践应用的发展,人们试图将两者的优势结合起来并超越他
们。但经济效益评估和实践方法上还不尽如人意。因此,对精益六西格
玛的基本理论、经济效益评估和实践方法更进一步地研究显得尤为重要。

首先,本研究对精益生产和六西格玛进行了理论分析,通过两种管
理模式的比较,说明两者各自优势与不足。明确了精益六西格玛的内涵
并构造精益六西格玛的经济效益评估模型,并对精益生产和六西格玛两
种模式结合的必要性和可行性进行论证。

其次,通过国内汽车行业的发展状况揭示国内汽车零部件企业的运
营管理状况和实施精益六西格玛的卓越运营管理体系所面临的问题。将
精益六西格玛与TS16949这一汽车行业质量管理体系进行分析比较,从
不同层次说明各自对汽车零部件企业的运营管理的作用,并说明两者在
运营管理中如何结合起来建成一套体系来应用。通过精益六西格玛的经
济效益评估模型全面而真实的反映实践精益六西格玛的经济性,构建适
合汽车零部件企业运营管理的卓越运营管理体系。

再次,结合国内汽车零部件企业特点和运营管理现状,按照精益六西格
玛运营管理体系的框架,提出了实施精益六西格玛流程、工具选择、
推行的组织结构和成功的关键所在。建立适合于国内汽车零部件企业推
行精益六西格玛运营管理体系的实施步骤和模式。

最后,通过L公司面料厂这一属于汽车零部件企业又有着特殊行业
特点的实证分析来说明其实施过程。最后提出在企业运营管理中更好的
实践精益六西格玛改善建议,从而更好的将精益六西格玛实践融入企业
的运营管理之中,最终实现卓越运营管理。

关键词:精益六西格玛,汽车零部件企业,运营管理,DMAIC