至纯公司绩效管理体系设计方案 2011年8月 案例1 某主管说：“每天那厚厚的一打文件还不知怎样处理，哪有时间再搞绩效考核埃” 常见绩效管理误区1—考核与管理分离 评析 主管应该知道，下级有权也有心了解工作期望与要求是什么，工作表现与结果会得到怎样的评价，特别是表现优良的员工迫切希望能得到上级的认可。主管应该理解，考核本身是主管份内的工作，通过考核引导、约束与激励下级工作，将公司的期望和要求深植于员工心间，使下级更协调有效地工作；而下级工作的改进和提高同时可以分担主管的工作，主管也就不会那么忙了。