中文摘要
全球经济发展前景依旧不太明朗，虽然已出现各种复苏信号，但难以说明全
球经济危机已经过去。中国经济已日益融入世界经济，虽然目前经济形势良好，
但前景不容乐观。一方面，作为“世界工厂”的中国，制造业是最重要的支柱产
业之一，而目前中国制造业企业仍缺乏核心竞争力，处于价值链的末端。另一方
面，作为中国经济脊梁骨的中小企业缺乏大局观、目光短浅、对企业战略管理重
视不够，没有一套适合自身企业发展的发展战略。本文首先分析了国内外经济形
势，国内外战略管理理论的发展史以及中国中小企业面临的发展困境，在此基础
上结合GV公司自身发展的现状，制定出GV公司的发展战略。

本文研究的主要思路是：首先在绪论中介绍了本课题研究的背景、研究的意
义、研究的视角及研究的现状、方法和方案，为本课题的研究奠定了基矗随后，
具体提出国内外战略管理理论的发展和演变，中小企业的划分划分标准和现状，
为GV公司战略管理研究找出理论依据和方向。在对GV公司自身的战略分析中、
从内外部因素两个方面、采用SWOT分析及SPACE分析等分析方法，了解GV
公司自身具体的有利条件和不利条件；根据GV公司自身的条件和GV公司的战
略目标，通过BCG矩阵分析和GE矩阵分析，制定出符合GV公司自身发展的
战略；最后提出有效的对策，保障GV公司战略的实施。

关键词：战略管理；主营业务；市场渗透战略；企业竞争力；客户需求