投资组合理论和产品生命周期理论是产品结构调整的两大理论基石。企业调
整产品结构，是他主动配置内部生产要素来分散经营风险的一种经济行为。随着
行业竞争的日益加剧、新技术的加速发展、消费者需求的持续转移，企业主观上
也要求不断进行产品创新和技术创新，从而不断适应市场新变化。
首先，本文通过一个鲜活的案例向各位展现了一个高科技企业的产品结构调
整历程。案例从微观的角度把X公司的产品结构调整作为研究对象，生动叙述
了他的企业概况、发展历程、相关行业背景、历年产品结构调整状况、技术来源，
并提出了其产品结构调整中存在的问题。
其次，展开案例分析。第一步，分析了他根据市场变化调整产品结构的战略
思考和应对过程;第二步，结合产品生命周期理论和波士顿产品矩阵，分析了其
产品战略选择和执行的成败之处;第三步，使用关键成功因素分析法，逐个分析
了他根据产品战略能够成功创新玻壳产品的九大关键因素;第四步，使用技术发
展战略理论，分析了其产品结构调整中的技术战略短板。
最后，得出结论:在有限资源和有限时间的双重压力下，企业只有准确把握
内外部环境，特别是要及时掌握行业技术水平和结构的双重变化，才能制定出最
优产品战略，才能保障自己的可持续发展。知己知彼，方能百战不殆。
总之，他的经验和教训可以给我国类似的企业提供很好的参考和借鉴。
关键词:产品结构调整，战略选择，技术发展战略
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