中文摘要
人民银行与银监会分设后，中国人民银行基层行的职能定位为“一个强化和
二个转换”，即强化了执行货币政策职能，金融监管职能转换为金融稳定和金融
服务。随着金融体制改革的不断深入，以及金融市场开放程度的不断提高，对人
民银行分支机构的履职能力提出了更高的要求。提升工作水平，增强自身履职能
力，使用激励措施引导员工发挥工作积极性和创造性努力实现组织目标，就成了
目前中国人民银行A基层行人力资源管理中的一个重要内容。但目前中国人民银
行A基层行在激励机制方面还存一些不足，还没有发挥基层央行员工人力资源的
潜能，激励机制的改进对当前中国人民银行A基层行显得十分必要。

本文以激励理论和人力资本理论等为理论基础，首先，从新时期基层人民银
行职能定位及其对激励机制改进新要求出发，分析研究了中国人民银行A基层行
激励机制改进的重要意义，以及目前中国人民银行A基层行激励机制的现状及存
在的问题，针对中国人民银行A基层行的实际情况，对激励机制进行改进。得到
以下主要研究结论:一是要完善原有考核评估机制，建立科学的绩效考核评估体
系。二是要设计合理的薪酬和福利标准，调动员工工作积极性。三是要构建科学
的晋升制度和职业发展规划，激发员工工作活力。四是要完善员工奖惩制度，提
高员工工作效率。五是要建立员工参与重大决策的机制，为员工拓展参与空间。

六是要建设具有中国人民银行A基层行特色的组织文化，增强员工向心力。

关键词:中国人民银行基层行，激励机制，研究