这场危机也在敦促中国经济进行转型。“调结构、促发展、转变原有经济增长方
式”，这是摆在当下国家和企业需要认真考虑的问题。在此背景下，为了有效提
升中央企业的价值创造能力，控制中央企业的投资冲动，国资委更加注重企业业
绩考核的导向作用。从2010年开始，国资委在中央企业全面推行经济增加值
(EVA)考核，这标志着中央企业的业绩考核工作进入了一个新的阶段。通过
E、rA进行业绩考核，能够判断出管理层为股东创造的价值，并能树立企业进行
长期价值经营的理念。

大唐发电作为国内发电行业的较为典型的上市公司，在面临煤价和电价两头
挤压，新能源产业迅猛发展的情形下，需要快速做出产业升级。同时，需要建立
一套综合业绩评价指标体系来与之相适应。

本文在分析大唐发电现有业绩评价指标体系现状、存在的问题及影响的基础
上，针对大唐发电电力行业的特点，结合EVA理论和平衡计分卡理论，提出了
建立大唐发电基于EVA的综合业绩评价指标体系的设想。

在EVA核心指标的基础上，按照财务、顾客服务、内部流程、学习成长四
个维度对对大唐发电的发展战略进行分解并形成考核指标，并赋予权重。在此基
础上，给出了大唐发电实施综合业绩评价指标体系的实施方案，并针对实施难点
提出了具体的解决措施。

通过建立大唐发电基于EVA的综合业绩评价指标体系，将大唐发电的未来
发展战略与股东价值有机结合在一起，以期能够综合评价大唐发电的业绩，指导
大唐发电未来的发展方向，使之符合国家产业发展要求和股东要求。

关键词:业绩评价，E、A，平衡一记分卡，战略