高效工作，快乐生活，从这里开始！
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恭喜您，您打开了这套培训教材简介！您难以想像，世界上最美好的事情也许正发生在您的身上……可能您觉得很奇怪，我要告诉您：令您不可思议的事情马上将会发生！而且，可能会改变您的一生……这些改变取决于您投入的程度和转换的速度,因为没有人可以改变您,除非您自己想改变!
爱博仁
所以建议您,在开始学习之前和自己签订一份协议:

我们坚信，只要您坚持运用整套教材的思维、方法和工具，三个月内您会养成高效的习惯！一年后您会成为高绩效的人士！在这一年里，您有任何问题，请随时跟我们联系，让我们携手共同努力，我们期您的好消息！ --- 爱博仁

绩效管理操作手册

目录
第一部分：绩效管理综述
绩效管理
绩效管理过程
绩效管理适用对象
绩效指标的主要形式与内容
建立绩效管理系统的条件
第二部分：关键绩效指标体系建立
关键绩效指标含义
关键绩效指标设计基本方法
关键绩效指标体系建立流程
在实际工作中的应用
第三部分：工作目标设定
工作目标设定的含义
工作目标的设计
第四部分：绩效计划
绩效计划的含义
经营业绩计划的制定
员工绩效计划的制定
第五部分：绩效辅导
工作中的辅导
中期回顾
第六部分：绩效评估与绩效应用
绩效评估
绩效结果应用
绩效计划修订