但是由于固有的危机并没有或是不可能完全解决，世界经济各方面仍存在着很
多的不确定性和不稳定性，是缓和与未知的动荡并存的状态。随着整个经济形
势的好转，在2009年金融危机中深受重创的我国中小企业，逐渐迎来了恢复性
发展。但是，对于我国广大的中小企业而言，发展中的诸多深层问题仍旧没有
解决。小企业要生存并发展，必须不断地修炼内功适应市场变化。

在此背景下本文着重研究了CF公司在后危机时代所应采取的产品营销策
略。文章在起因分析的基础上，引入了环境分析、STP(市场细分、目标市场
选择和市场定位)、市场营销组合等相关理论。针对目前CF公司面临的问题、
营销工作现状和经济环境等制约因素，提出了新的市场营销组合策略和具体措
施。本文首先针对后危机时代的特征及影响进行分析，将CF所面对的宏观环
境进行剖析，论述了为了适应市场大环境的发展趋势，CF公司的营销模式变更
的必要性。接着对CF公司产品特点、营销现状等进行介绍，结合对市场微观
环境的分析和SWOT分析，论述了CF公司在市场竞争中应选择的战略组合。

为了保证营销模式得到很好地实施，CF公司采取一系列相应的产品销售策略。

通过对CF公司的营销组织和人才、市场销售业绩、产品线、客户群体等营销
现状进行全面的剖析，找出其存在的优势与劣势，为研究CF公司营销策略提
供了依据和条件。再通过市场环境的分析，找出CF公司的机会与威胁，从而
做到知己知彼、百战不殆。

基于前面的内外部环境分析，结合市场细分、目标市场的选择和市场定位
策略的考虑，为CF公司制定了改进后的市场营销组合策略(4P)，即产品策略、
价格策略、渠道策略、促销策略的营销模式。最后为更好地保证营销策略的有
效实施，‘设计了一些必要的组织改进措施与制度保障措施。

关键词:后危机时代，CF公司，营销策略