摘要
当前，企业文化受到越来越多的中国企业的青睐和重视，对企业文化建设的研
究和实践活动也正如火如茶地开展，以海尔、联想为代表的少数先进企业已经初尝
到了成功的喜悦。企业文化作为价值观和行为标准的统一体现，旨在塑造企业的个
性化特色，通过推进企业战略管理下的差异化进程，增强企业独特的魅力和内涵，
从而增加企业品牌和物质产品的市场附加值，最终达到提升企业核心竞争力、保障
企业持续健康发展的目的。

企业文化内涵丰富、作用重大、意义深远，如何有效地塑造和建设企业文化，
是摆在当今中国企业面前的一个重要课题。基于相关的分析和研究，我们认为:企
业文化作为意识形态的主观表现，它来源于实际，经提炼和升华后又加深作用于企
业实践，因而需要有实实在在的客观事物为背景和依托;另外，企业文化的形成和
传播是以人和人的活动为载体，因而人是企业文化的中心。缘此二理由，综观企业
的各项生产和管理活动，人力资源管理最能体现和承载企业文化建设的重要任务，
也就是说，企业文化建设可重点建立在人力资源管理的基础之上，并通过人力资源
管理活动实施企业文化的贯彻和落实。这样，企业文化建设就抓住了以人为本的核
心，有了落地的体现，才不至于建造企业文化的空中楼阁。

本文从企业文化和人力资源管理的基础理论出发，分析研究了二者的相互联系，
为获取重庆烟草工业公司企业文化建设的思路和方法提供了理论上的帮助;通过对
重庆烟草工业公司在企业价值观、企业行为规范、企业形象和企业文化建设方面的
调查分析，可以发现，目前公司主要在管理授权、用人机制、考核激励、收入福利、
工作作风、企业知名度以及文化系统建设等几个方面存在问题。针对这些问题，我
们提出了较为详细的解决的思路和方法。特别是着眼公司当前实际，依托企业文化
和人力资源管理的相互关系，对“在人力资源管理中开展企业文化建设”进行了探索
和尝试，并初步形成了“立人”型的运作模式，具有一定的创新和实用意义，仅供
参考。

关键词:企业文化，人力资源管理，文化建设模式