 ==>> 点击下载文档 |
××集团有限公司
二00九年六月编制
目 录
前言 2第一章执行力价值理念 2一、团队利益永远高于个人利益 2二、团结合作出业绩 3三、责任重于泰山 3四、完美源于细节 4五、高标准严要求 4六、不为失败找借口，只为成功想办法 5第二章执行力的心态 5一、不健康的执行力心态 5二、三丰倡导的执行力心态 6第三章执行力的角色 6一、岗位与角色 6二、执行者的三个层次 6三、高、中、低层执行力的关系 8四、高执行力管理者必备的七个条件 9第四章执行力的流程 9一、人员流程——用正确的人 10二、策略流程——做正确的事 11三、运营流程——正确的做事 12第五章执行力工具 13一、以战略执行力为导向的目标管理 13二、以目标管理为基础的绩效评估体系 13三、以强化执行力为前提的奖罚体系 14四、执行过程中的沟通机制 15第六章附则 16一、世界优秀公司的十大执行纲领 16二、执行力箴言 16三、执行力自检 16
前言
在企业发展速度要加快、发展质量要提高、发展规模要扩大、企业寿命要延长的条件下，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇，制定出好的战略之外，更重要的是要具有实施这一战略的执行力，它是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键。
台湾著名学者汤明哲指出，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的30%靠运气。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法实现其预期效果。
根据我们在执行力方面的理论学习和实践中涉及的执行力问题，人力资源部整理汇编了这本执行力手册。它不仅是对我们前期学习成果的汇总和检验，而且是我们下一步执行力提升实践的一个参考工具。它将作为三丰执行力教育培训系统的一部分，通过发人深省的故事、格言，向大家陈述的执行力提升的各种要素、理论依据和努力的方向，帮助大家改善个人执行力、提升职业竞争力，最终实现全员执行力价值理念的统一和企业核心竞争力的进一步提升。
手册内容适用于经批准录用的所有员工，包括集团下属分子公司。
如果你在阅读本手册或执行过程中有任何的疑问，请与我们、或你的直属上级联系。我们都十分愿意解答你的疑惑，和你坦诚地进行讨论和交流，竭诚为你提供帮助与服务。
××集团有限公司
人力资源部
第一章执行力价值理念
一、团队利益永远高于个人利益
启示：顾全大局是公司决策者所欣赏的首要素质。个人的成功必须与整体的成功结合才有意义。立足于团队利益会成大事，立足于个人利益会误大事。任何一个员工都不能把个人的利益摆在团队的利益之上。
个人如果单靠自己，如果置身于集体的关系外，置身于任何团结民众的伟大思想的范围外，就会变成怠惰的、保守的，与生活发展相敌对的人。——高尔基
