铭华源五金工艺制品厂

前言实施5S管理，创造一个舒适、整洁、有秩的工作环境，让企业的效率，品质，管理形象上一个台阶，是每个企业管理者的期望，也是每一位企业同仁的愿望。

本资料是5S理论与铭华源公司管理实际相结合的一套教材其目的在于让每一位同仁都能了解公司实施5S的重要性和工作中做好些S的方法，以人的素质为出发点，以提升人的素质为归宿点。

本教材共分五章，第一章讲术5S基本概念，第二章讲述5S与各管理系统的关第，第三章主要讲述在推行5S活动的技巧，第四章重点讲述实施5S活动的有关定置管理，第五章介绍开展5S活动的工作程序，并附有开展活动的检查表。

由于编写时间较短，不足之处，敬请批评指正，恳诚探讨。

深圳铭华源工艺有限公司生产部编制

目 录

第一章：5S基本概编

第二章：5S与各管理系统的关系

第三章：5S执行技巧

第四章：定置管理的实施

第五章：开展“5S”活动程序