中文摘要
摘要:随着常规石油天然气的开采进入衰减期，非常规石油天然气的开发已逐
渐成为今后能源开发的一个趋势。但是国内的非常规天然气资源的开发因起步较
晚，经验不足，还未大规莫采。为缓解目前天然气供需矛盾，尽快开采国内丰
富的非常规能源，国家鼓励国有石油公司与外国石油公司合作并学习他们在这方
面的经验。因壳牌公司拥有对非常规石油天然气开发的前沿技术及管理经验，及
与中石油在长北气田合作的成功经验，所以得以和中石油合作两个在四川盆地的
非常规天然气项目(以下统称新项目)。尽管壳牌公司是一个有着百年历史的国际
石油公司，但是在这两个新项目的运行过程中，如何更好地管理项目，与中石油
合作，并应对项目面对的种种挑战，是一个很好的研究课题。

本文在结构上分为四部分，第一部分主要介绍壳牌公司的历史，新项目(非常
规天然气)合作背景;以及石油天然气的开发过程，致密气和页岩气开发的理论，
并简要介绍世界上石油天然气开发合作的模式。第二部分主要介绍新项目的概况，
项目人员配置，组织机构设置以及与中石油在合作过程中面临的种种挑战，新项
目在运行过程中存在的弱点及问题。第三部分主要阐述壳牌公司的工作程序，内
部机构设置，并结合项目目前状况，提出应对新项目面临的挑战及问题的几点建
议。第四部分则简要论述新项目上管理的优势及其可持续发展性。

本文的特点在于，在为项目工作的实践当中，通过对壳牌在新项目的管理上
所面临的问题和挑战进行研究，以具体的资料和案例来分析壳牌公司从项目启动，
项目组织机构设立，人员配置等各方面的情况及存在问题并提出可行的改进建议，
希望在一定程度上促进项目的良好运行。并希望为将来石油天然气中外合作项目
起到一定的借鉴意义。

关键词:非常规天然气，新项目，项目管理，组织机构设立。

分类号: