一般来说，企业供应链优化包括五个问题，即企业内部供应链的优化，顾客关系
的建立与优化，供应商关系的建立与优化，信息技术的有效应用及供应链运行风
险及其规避。如何运用供应链优化理论进行企业并购后供应链的整合优化正是本
论文的主要研究内容。
2008年，博科公司收购网捷公司，新博科公司在供应链领域开展了一场自上
而下，由内到外的变革。本论文以博科公司并购网捷公司后供应链的优化为对象，
借鉴国内外有关供应链整合和优化的研究经验，从供应链优化的三个层次即战略
层、战术层、经营层出发，给出一个博科公司供应链优化的方案。本文通过对有
关供应链整合和优化文献和现状的具体分析，结合博科公司并购后的供应链运作
实际状况，确定急需进行供应链整合和优化的问题;以供应链优化的三个核心点
和目标为出发点，结合博科公司的内外环境，提出博科供应链优化和整合的方案;
论文最后从供应链整合和优化的时间、信息流、物料及资金流四个要素出发，结
合供应链整合效果评估的几个维度，即信息整合、协调与资源共享、组织互联，
柔性和简洁性方面，评估博科供应链整合的效果。
本论文在实践上是一次创新，方案的提出为博科公司供应链整合和优化指明
了方向，因此对博科公司及相似的企业具有重要的实际价值。
关键词:供应链，整合，优化
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