开发成本管理制度

2011年04月

目录
第一章 总则 2一、本制度制订目的 2二、本制度适用范围 2三、成本管理的原则 2第二章 成本项目划分和管理责任 3一、成本项目划分 3二、管理责任 3第三章 成本预测和计划 4一、成本预测 4二、成本控制计划 5第四章 成本控制 5一、设计管理 5二、采购管理 5三、月完成报量审核 7四、支付管理 7五、变更、洽商管理 7六、成本管理信息通报 8七、价值工程 8八、成本失控的处理 8九、竣工结算 8十、工程保修 8第五章 成本核算 9一、成本核算的任务 9二、成本核算的流程 9第六章 成本分析和考核 9一、成本分析 9二、成本考核 10第七章 奖惩规定 10一、奖惩依据 10二、奖惩规定 10第八章 附则 10第一章 总则
一、本制度制订目的
为加强成本管理，提高经济效益，特制订本制度。

成本管理的基本任务是：通过对开发项目成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核，挖掘降低成本的潜力，努力控制和降低成本。

二、本制度适用范围
本制度适用于茂县领先旅游投资发展有限公司开发的建设项目开发成本的管理，公司的管理费用、营业费用和财务费用不适用本制度的规定。

三、成本管理的原则
1、全面管理原则
所有的成本项目都必须纳入控制管理范围，所有与成本支出相关的部门和人员都有努力控制和降低成本的责任。

2、目标管理原则
成本管理遵循计划-控制-核算-调整的封闭流程，各项成本均应该设定目标计划，在计划内支出和控制，并依据计划目标来考核成本管理绩效。

3、主动控制原则
成本的控制应是主动的，是事前控制而不是事后接受，所有与成本支出相关的部门和人员都应提高成本控制的意识，在成本发生前做好控制成本及降低成本的有利措施。

4、持续改进原则
降低成本提高效益是公司永恒的主题，成本管理工作必须常抓不懈、精益求精；各级成本管理责任单位和人员应该不断总结已经完成项目成本管理经验教训，仔细核算和分析各类成本分项指标，及时积累充实成本管理知识库，努力提高成本预测、控制水平。