成长于改革开放之后的80后员工具有鲜明的时代特点，己逐渐成为现代企业的核心竞争力。本文在激励基本理论和相关研究综述分析的基础上，对XD外贸公司新员工进行了激励现状满意度和需求调查，并就调查统计结果开展了深入剖析，得出80后员工首要关注的需求是发展需要，其次是物质需要，再次是关系需要，而现有的激励现状在此三方面的反映是薪酬、团队、个人激励现状满意程度较低

本文以员工需求基础为出发点，在对80后员工职业背景和特点深入剖析的基础上，结合激励现状满意程度及需求调查统计结果，以分析和解决统计结果中发现的激励问题为目的;依据激励理论，借鉴前人的研究成果，优化构建了80后员工的激励机制。在此激励机制中，本文总结得出，对于XD外贸公司80后员工而言，首先应建立围绕新员工个人发展的培训激励体系，其次完善以薪酬为核心的物质激励体系，再者创建规范合理的科学管理制度激励体系，最后落实积极的以人为本的企业文化激励体系;同时提出做好选人、识人、用人的完善配套制度，加强公司内部的传帮带，完善绩效考评制度是激励方案实施的有效保障

关键词:80后员工;激励机制;激励因素