橡胶行业是一个有160年悠久历史的传统产业，是我国国民经济的重要基础

产业之一。我国作为世界上最大的天然橡胶消费国和进口国，从2003年到现在

已经有七年多的时间，而且近几年消费量年均以9%以上左右的速度增长。而国

际金融危机后的2009年，在全球整体需求缓慢不前的情况下，中国需求一拔头

筹，旺盛的需求为发展我国天然橡胶产业创造了难得的机遇。而目前中国橡胶价

格大起大落，变化无常，产胶国形成价格联盟，国内外期货推波助澜、相互作用，

中国在购胶量世界第一的情况下，仍对市场价格无话语权，这是中国橡胶的市场

现状。

A公司橡胶业务是拥有50多年历史积淀中国最早开展天然橡胶贸易实体。

A公司的橡胶业务涉及天然胶种植、生产加工、营销和增值服务等产业链的各个

环节，从事国际国内一体化经营橡胶资源产业服务商之一。不难看出，无论从A

公司橡胶业务所面临的竞争环境还是从企业自身发展需要来看，都需要制定一个

适合其发展的良好经营战略。鉴于此，本文尝试运用企业战略管理的有关理论，

从外部宏观环境和公司内部状况入手，对A公司橡胶业的经营环境、市尝产

品等方面进行战略分析，并据此来选择适合A公司橡胶业的发展战略，进而提

出具体的战略实施方案，从而为A公司橡胶业建立有效的橡胶业务发展战略，

为A公司橡胶业培育持续竞争优势做出一些努力。相信本文研究对于A公司橡

胶业以及类似的橡胶行业企业在未来的发展具有一定的参考意义。

关键词：

天然橡胶，环境分析，战略，资源，营销