在飞速发展的今天，项目己经成为人类发展和进步的基本活动和手段。项目管理日

益被人们所重视。项目管理在发达国家己发展成为一个新的专业和学科。项目管理是集

合管理学、运筹学、网络技术控制等诸多学科的一个负责系统工程，如何在保证质量、

安全的前提下，节约成本技术的投入，创造出满意的经济效益，并使其最大化，越来越

成为建设好每个施工项目的关键。本文研究的就是如何将进度控制和成本控制两个矛盾

的主体在一定条件下，协调统一的进行考虑，将进度控制与成本控制在施工企业中项目

管理中达到一种协调和统一，从而探索一条提高施工企业管理水平的一条路径，使施工

企业的项目管理中进度与成本达到一种最佳的组合。

本文从施工项目的进度控制、质量控制、成本控制的管理目标为出发点，以成本控

制为控制依据，进度控制中的网络计划控制方法为工具，对施工项目中成本控制和进度

控制这两个问题做了深入的研究。首先，对工程项目中的成本确定、目标成本的分解以

及控制方法和控制过程等环节做了分析和探讨。其次，引入动态控制的原理，用进度控

制为工具，不断的寻求进度与成本之间最佳的协调点的方法。最后，将这一方法使用国

际成熟的软件美国PrimaveraSystem工nc.公司研发的一款成熟的商业化的项目管

理软件PrimaveraProjectPlanner作为工具，使其在实践中得以检验和使用，

产生了一定的经济效益。

在研究过程中，文章采用全局和动态控制的观点和理论，将进度控制和成本控制两

者进行统一考虑。在过程中采用科学先进的控制技术，采取有效的控制措施，使得工期

目标提前实现，提前实现投资效益。这时，工期控制已转化为成本控制。虽然文章以电

力施工企业作为研究背景，构建了一种新型的企业施工进度与成本控制的管理方法，但

在其他相关施工企业，甚至项目管理中都有一定的借鉴意义。在文章中综合使用多种分

析方法，结合了诸多学科的理论，为提供企业管理水平找到了一个努力方向。

【关键词〕工程项目;进度控制;成本控制

〔研究类型〕应用研究