新人的训练与辅导 生命人寿浙江分公司 2007年第一期主管培训班 课程大纲 训练辅导的意义 团队目前症状 新人为什么会流失 训练辅导者的物质 训练辅导的分类 主管的辅导形式、内容 陪同辅导 个别辅导 电话辅导 辅导工具的使用 我们团队目前的症状 新人不断加入 日常工作呈现无序状态 过分“溺爱”新人依赖性强 新人在“哺乳期”营养不良 新人成长缓慢成才率低，留成率低 团队形成“泡沫人力” 氛围差 绩优人员未能沉淀团队体能不佳 营业单位经营低水平重复 恶性循环