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要素4.1 管理职责
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具有执行职责的哪位管理者制定了质量方针?
质量方针是否和公司的组织目标、管理者对质量的承诺和客户的期望和需要相关?
质量方针是怎样在整个组织内传递、理解和保持的:
传阅的通知/时事通讯
标语牌
公司会议
培训
No.
要素 4.1 管理职责: 4.1.2组织
E*
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6.
对影响质量人员的职责和权限是怎样明确并文件化的:
岗位描述
资格概况
组织结构图
什么人员被授权去:
防止不合格再发生
确认和记录质量问题
提出和验证纠正措施
控制(不合格品的)进一步加工
在阐述QS9000要求时,在内部职能部门代表客户的要求
注: QS建议负责质量的人员有权停止生产以纠正质量问题
什么类型的专业技能人员被使用于:
设计
为产品制订工艺
内审
管理
谁是被明确定义的管理者代表,并具有以下职责的权限:
建立、实施和维持质量体系
向最高管理者汇报质量体系的运行状况
多方论证的方法是否被使用于决策以保证从概念开发到生产全过程的管理体系(参见产品质量先期
策划和控制计划手册)
如何把不符合规定要求的产品或过程报告给负责纠正措施的管理者
No.
要素4.1 管理职责: 4.1.3 管理评审
E*
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6.
公司高层管理者评审质量体系有效性规定的频次是什么?
管理评审记录是否包括:
议程
参加者
会议记录
评审是否包括,例如:
内部质量审核结果
持续改进
客户抱怨报告
整个质量体系
其他
管理层对管理评审会议中出现的问题是否要求必要的纠正措施,例如:
质量体系
制造和试验设备
人事
其他
怎样保证对质量体系所有要素都进行评审?
管理评审是否运用了多方论证的方法(QS建议)