中国煤炭进出口公司
部门目标责任制
考核管理细则
北大纵横管理咨询公司
2002年10月
目 录
§1 总 则 1
1.1 目标责任制考核目的 1
1.2 目标任务书签订范围 1
1.3 目标任务书的期限 1
1.4 目标任务书的效力 1
§2 目标责任制考核方式和确定原则 2
2.1 目标责任制考核方式 2
2.2 关键业绩指标目标值确定原则 2
2.3 目标任务书签订步骤 2
§3 目标责任制过程控制 4
3.1 每季度各部门负责人应向总经理书面汇报目标完成情况 4
3.2 总经理工作部负责季度跟踪、分析、汇报目标任务书完成情况 4
§4 目标责任制考核方法 5
§5 目标责任制考核后续管理工作 6
§6 附 则 7
附 件 8
附件一：中国煤炭进出口公司部门年度目标任务书 8
附件二：部门目标任务书季度分解表 9
附件三：部门季度/年度考核表 10
附件四：部门季度/年度考核统计表 11
§1 总 则
1.1 目标责任制考核目的
为确保中国煤炭进出口公司总体战略的顺利实施，促进公司更好的履行管理职能，通过目标责任制的方式体现部门承诺的目标任务和业绩的严肃性，特制定本实施细则。
1.2 目标任务书签订范围
中国煤炭进出口公司各部门和澳大利亚华光资源有限公司。
1.3 目标任务书的期限
目标任务书的有效期为公历年度一年。
1.4 目标任务书的效力
目标任务书具有严肃性，一旦签署即不能擅自更改。如需修改则由总经理批准后予以调整。
§2 目标责任制考核方式和确定原则
2.1 目标责任制考核方式
目标责任制考核采取考绩考事相结合的方式，对部门承担的具体重大任务和关键职能履行后的业绩结果进行考核。其中：
2.1.1 重要任务：突发性的由总经理办公会决议交办的重要任务。
2.1.2 关键业绩指标：体现部门履行关键职能结果的综合性指标，具体部门
指标参见《中国煤炭进出口公司部门考核指标体系设计方案》。
2.2 关键业绩指标目标值确定原则
2.2.1 认同性原则：目标任务书的初始目标应由总经理工作部组织各部门负责人依据当年工作计划草拟，总经理工作部根据公司年度经营计划编制提纲进行汇总、平衡，并将结果上报总经理办公会审定。当部门与总经理工作部在关于目标设定上无法达成一致时，总经理具有最终决定权。
2.2.2 公正性原则：目标任务书目标必须客观公正，具有足够的挑战性，并综合考察多方面的因素确定。例如：以往部门业绩、公司发展规划与预测、对各部门的管理控制要求等等。
2.2.3 严肃性原则：目标任务书目标一经确定，原则上不得轻易改变。
2.3 目标任务书签订步骤
2.3.1 上一年年底，总经理工作部根据公司下一年度工作安排，组织各部门制定年度工作计划草案，并提出部门关键业绩指标的目标建议值；
2.3.2 每年三月份前，根据公司年度工作会议的决议，各部门研究调整部门工作计划草案、关键业绩指标和重大任务完成要求，同时上报总经理工作部。
2.3.3 每年三月份，总经理工作部根据各部门提交的指标要求，结合部门当年工作任务和计划，拟定《中国煤炭进出口公司xx部目标任务书》，