华北储运有限公司
培训管理办法
北大纵横管理咨询公司
2002年10月目 录
§1 总 则 1
§2 培训组织管理 2
§3 培训需求分析与计划 3
§4 培训项目设计 4
§5 培训组织实施 7
§6 培训成果转化 8
§7 培训效果评估 9
§8 员工的培训权利和义务 11
§9 附 则 12
附件一：新员工培训管理办法 13
§1 总 则 13
§2 组织管理 13
§3 通识培训 13
§4 部门工作引导 14
§5 新员工培训评估 15
附件二：培训运作流程 16
附件三：员工培训需求调查表 17
附件四：部门培训需求表 18
附件五：外派培训申请表 19
附件六：培训评价表 20
§1 总 则
目的
为规范华北储运有限公司（以下简称公司）的培训管理工作，使培训更有利于公司竞争力的提高，实现公司与员工共同发展，特制定本办法。
原则
公司根据发展战略和业务需要，在考虑培训效益的情况下，实行统一安排和个人争取相结合的培训原则。
政策
公司实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策，并给予工作业绩突出和富有潜力的员工优先的培训机会。
适用范围
本制度适用于本公司所有岗位的培训管理。
§2 培训组织管理
2.1 公司人力资源管理部门是公司培训的归口管理机构，负责协调、审核、指导公司的培训工作。
2.2公司其它部门负责协助人力资源管理部门进行与本部门相关培训的需求分析与计划、项目设计、组织实施、成果转化与效果评价等。
2.3 公司人力资源管理部门应建立公司和员工个人培训档案
2.3.1 公司培训工作档案，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训教师、考核方式、培训人数、培训时间、培训效果等。
2.3.2 员工个人培训档案，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训效果等。
2.4 培训活动的基本流程如下：
2.4.1 培训需求分析与计划
2.4.2 培训项目设计
2.4.3 培训组织实施
2.4.4 培训成果转化
2.4.5 培训效果评价