在房地产业务品牌规划中，我们采用如下的分析框架房地产业务品牌规划总体思路摆正房地产业务与运营、经营业务的关系是滨海快速公司房地产品牌规划的前提总述：房地产业务是公司近期主要的增值点，只有依靠房地产所生产的正的现金流才能维持轨道运营部分的支出和进一步发展，对公司的重要性不言而喻。房地产在发展的最初要借“轨道运营”所营造的良好的知名度和美誉度的势从而能够较好地起步；而后可以为轨道运营和经营带来巨大的人流和商流，从而进一步推动轨道运营和经营业务的发展，三者之间是一种良性互动的关系。房地产业务的发展要力图超越只为轨道业务服务的框架，来创造自己独特的可继承的内在优势，为在更大的业务领域内的发展做好准备。房地产业务的开拓要注意保持与滨海快速的公司品牌形象一致的定位，注重经济利益的同时也把社会效益也放在相当的高度。这一点是公司品牌整体规划所要特别关注的一点。