机密胜利石油工程机械总厂岗位评价因素定义表北大纵横管理咨询公司二零零四年十二月岗位评价因素权重表 岗位评价因素权重表总分责任因素岗位技能因素岗位性质因素工作环境因素评估因素分值评估因素分值评估因素分值评估因素分值1000分决策风险的责任90理想学历要求20工作压力50职业病25经营损失的责任40知识的多样性30脑力辛苦程度40工作环境的舒适性30决策的层次60熟练期25体力要求30工作环境的危险性30管理的责任40工作复杂性30工作紧张程度40内部协调的责任30工作灵活性30工作的均衡性10外部协调的责任30语言文字应用能力30工作时间特征25工作结果的责任35计算机知识30工作地点的稳定性20组织人事的责任50专业技术知识技能35法律上的责任25管理知识技能30综合能力40400300215851责任因素（400）等级1.1决策风险的责任（90）分数12345因素定义：指在不确定的条件下，为保证经营、生产的顺利进行，维护公司合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后的损失和影响作为判断标准。无任何风险。仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给企业造成多大影响。有一定的风险，一旦发生问题，给企业所造成的影响能明显感觉到。有较大的风险，一旦发生问题，会给业务单位带来不可挽回的损失或给集团公司带来较严重的影响。有极大风险，一旦发生问题，对集团公司造成的影响不仅不可挽回，而且会使集团公司发生经营危机甚至倒闭。5204060901.2经营损失的责任（40）12345因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外损失所承担的责任。其责任大小，由损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位不可能造成成本费用方面的损失或损失金额少于1000元造成较小的损失，损失金额在1000元以上，10000元以下造成较大的损失，损失金额在10000元以上，50000元以下造成重大的损失，损失金额在50000元以上，100000元以下造成不可估量的损失，损失金额在100000元以上5101828401.3决策的层次（60）123456因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任大小根据参与决策的层次高低作为判断基准。工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工。工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。工作中需要做一些大的决策，但必须与集团总部相关部门负责人共同协商方可。工作中需要做一些大的决策，但与集团公司相关领导共同协商方可。工作中需要参与集团最高层决策。515304550601.4指导或监督的责任（40）12345因素定义：指在正常职责范围内所拥有的正式指导或监督责任。其责任的大小根据所监督或指导人员的层次进行判断。不监督或指导任何人，只对自己负责。监督或指导一般员工。监督或指导的岗位中有基层管理人员（含总部职能管理人员）。监督或指导的岗位中有总部部门负责人或业务单位负责人。监督或指导的岗位中有集团总部高层管理人员。5102030401.5内部协调的责任（30）12345因素定义：指在正常工作中，需要指导各部门合作以顺利开展业务的协调活动。其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果作为判断基准不需要与任何人进行协调。若有，也是偶尔与本部门的一般员工。仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不利一般不会影响自己或他人正常工作。与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的工作。几乎与本业务单位所有一般员工或集团总部一般员工都有密切的工作联系，或与集团总部部门负责人有工作协调的必要，协调不利对公司有一定的影响。与总部各部门及业务单位的负责人有密切的联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个集团公司有重大影响。481422301.6外部协调的责任(30)1234因素定义：指在正常工作中需要维持密切的工作关系，以便顺利开展工作所负有的责任。其责任大小以对方的重要性作为判断基准不需要与外界保持密切联系。若有，也仅限于一般工作人员，且偶然性极强；工作需要与外界几个固定部门的一般人员或供应商、协会发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性的；需要与客户、合作伙伴、经销商等保持密切的联系，联系的原因限于具体业务范围内；需要与政府部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或者重要决策21020301.7工作结果的责任(35)12345因素定义：指对工作结果承担多大责任，以工作结果对公司的影响大小作为判断标准。只对自己的工作结果负责需要对自己所监督、指导的工作结果负责对整个部门的工作结果负责对整个业务单位或多个部门的工作结果负责对整个公司的工作结果负责361220351.8组织人事的责任(50)12345因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、聘用、考核、工作分配、激励等具有法定的权利和责任。其责任大小以人事决策的层次作为判断基准不负有组织人事的责任。仅对本部门一般员工有分配任务、考核、激励和提名的责任。对本部门一般员工具有分配任务、考核、激励和任命责任。对基层管理人员（含集团总部职能管理人员）具有分配任务、考核、激励和任命的责任。对总部部门及业务单位负责人以上具有分配工作任务、考核、激励和任命的责任。510203050