星火文化发展公司员工培训管理制度北大纵横管理咨询公司二零零五年十二月目 录第一部分 员工培训设计方案 1第一章 总则 1第二章 培训种类和形式 2第三章 培训组织与管理 3第四章 受训者的权利与义务 4第五章 培训计划与实施 5第六章 培训成果呈报 6第七章 培训评估 6第八章 培训费用 7第九章 员工培训出勤管理 7第二部分 新员工培训管理制度 9第一章 总则 9第二章 培训管理 9第三章 通识训练 9第四章 部门内工作引导 10第五章 部门间交叉引导 10第六章 新员工培训评估 10第三部分 岗位技能培训管理制度 12第一章 总则 12第二章 高层管理人员的培训 12第三章 中层管理人员的培训 13第四章 一般员工的培训 14第四部分 员工外派培训管理制度 15第一章 总则 15第二章 外派培训人员资格 15第三章 外派培训处理程序 15第四章 外派培训人员工资 16第五部分 附件 17附件1 培训需求调查表 17附件2 计划外部门培训申请表 18附件3 员工外派培训申请表 19附件4 员工培训考核记录 20附件5 在职培训总结表 21附件6 培训工作评价表 22附件7 在职培训费用申请单 24附件8 员工培训签到表 25附件9 部门在职培训计划表 26附件10 在职培训年度规划汇总表 27第一部分 员工培训设计方案第一章 总则培训目的 为规范山东星火文化发展有限公司（以下简称公司）培训管理工作，使培训工作更有利于提高员工的素质和业务能力，满足公司发展战略和人力资源发展的需要，实现公司与员工共同发展，特制定本制度。适用范围本设计方案适用于公司的全体员工。培训宗旨全员培训，终生培训。 培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、学以致用原则和效益性原则。系统性原则员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程；制度化原则建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实；主动性原则强调员工参与和互动，发挥员工的主动性，促使员工意识到个人对于工作的“自主性” ；多样化原则开展员工培训工作要充分考虑培训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性；学以致用原则