成功領導者的管理技巧競爭未來的經營規劃趨勢主講人: 李傳政 先生亞碩國際管理顧問有限公司總經理我們需有的約定準時到教室電話關機要積極參與發言,分享學習要尊重聽取他人發言課程目的了解新世代的環境趨勢與經營規劃方向, 使企業成員面對未來的變化，並掌握變化,進而做好企業預應未來的準備。 接到主管的計畫工作指派時，有適當的流程、步驟、方法協助完成年度目標培養管理者PDCA之管理能力及技巧，使其能發揮管理最大效益，以奠定公司的競爭力基礎。趨勢損益優先平衡計分卡部門KPI專案KPI領先指標職能管理績效導向GE Jack Welch讓人稱道的是他在公司尚無危機的時候就看出公司必須改革，大力改變奇異的組織文化、精簡人事、鼓勵學習、廣泛授權，對內裁撤賠錢事業單位，對外進行購併；這些做法帶領奇異安然渡過八○年代重擊美國企業的景氣危機。他在90年代所推動的六標準差品質、卓越服務、全球化經營與電子化，至今仍是其他企業效法的對象。他堅持在所參與的每一個領域都追求第一或第二的企業，堅持成為前兩名最精簡、成本最低、品質，為顧客提供高品質的商品與服務最優良的全球性廠商。 煮蛙很多人聽過煮青蛙的故事：將一隻青蛙放在大鍋裡，裡頭加水再用小火慢慢加熱，青蛙雖然約略可以感覺外界溫度慢慢變化，卻因惰性與沒有立即必要的動力往外跳，最後被熱水煮熟而不自知。企業競爭環境的改變大多是漸熱式的，如果管理者與員工對環境之變化沒有疼痛的感覺，企業最後就會像這隻青蛙一樣，被煮熟、淘汰了仍不知道。李 傳 政現 職:亞碩國際管理顧問股份有限公司總經理曾 任：?中國生產力中心資深顧問兼事業群經理?日本亞洲生產力組織全面品質經營國家專家?國家產品形象獎評審委員?國家標準評審委員?國家磐石獎評審委員經 歷：(一)講師 授課實績：奇美電子、日立電子、宏碁電腦集團、神達電腦、神基電腦、瀚宇彩晶、博達科技、台積電、楊智科技、全友電腦、馬來西亞英保達電子、廣東順達電腦、香港恆隆集團、中國信託、行政院研考會、中華電信、中國機械工業部、聯新醫療、全國電子、全虹通訊、台灣建經、潤泰集團、合勤科技、台灣櫻花、中鼎工程、大成長城、四維企業、互助營造、…..講師。(二)曾擔陽明海運、所羅門集團、華邦電子、宏碁上海高新軟件、楊智科技、匯橋工業、艾訊電子、美台電訊、連宇電子、世郡電腦、航發中心、中國頂新集團、味全集團、聖馬爾定醫院、永光化學、正新輪胎、復興航空、宏亞食品、黑松、永潤食品、高雄港務局、三陽汽車、南陽實業、台灣山葉機車、信義房屋、昆盈企業、怡華實業、勝開科技、勝創科技、媚登峰集團、錸德科技、台硝化學、…等等百餘家專業顧問。?