人力资源部经理岗位及职责说明：本职工作：依据公司的管理和发展要求，保质保量地提供、开发、整合人力资源，推动公司的发展。所属下级：招聘专员、培训管理员、薪酬核算员、考核专员、人事管理员、体系专员岗位目标： 1、员工的基础培训率达100%； 2、人力资源提供的及时率达80%以上； 3、人力资源政策的执行率达90%以上； 4、人事事务处理的及时率达90%以上；岗位职责：1、统筹和策划人力资源部的整体运作，组织落实人力资源政策和公司的人力 资源规划；2、主持制定人力资源政策、制度及工作程序，报批通过后施行并检查、监督和处理反馈施行情况；3、组织制定人力成本计划，报批后执行，检查定岗定员执行情况，控制人力成本；4、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出界定要求；5、制定人力资源部年度工作计划、工作目标，并按月做出预算和工作计划报批通过后执行；6、审核人力招聘计划、人力培训计划，并检查执行情况；7、组织建立和管理公司的职能界定、岗位分析、BPM设计和定岗定员工作；8、组织建立公司的人力资源考核方案并组织实施；9、在权限范围内审核/审批有关人力资源管理文件、报告和报表；10、组织拟订公司的薪资管理制度，维护良好的劳资关系，及时处理劳资纠纷或劳动争议；11、代表公司与外部相关部门的联系和沟通（司法、行政）；12、及时向直接上级汇报本部门的真实情况和有关数据，定期向直接上级述职；13、指导、监督、检查所属下级的各项工作，定期听取直接下级的述职并对其工作做出评定；14、直接下级的职务委任和工作分派；15、完成直接上级交办的其他临时工作。日常工作内容:按照公司的管理要求，主持制订、修订人力资源部的工作程序和规章制度，报批后实行，并监督、检查和处理反馈实行情况。指导、监督和检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和真实数据。工作标准：工作程序和规章制度符合公司的管理要求，符合人力资源政策和人力资源规划。每周不少于三次检查和指导，掌握的情况真实。 人力资源部工作流程人力资源部是公司对所属机构、人员的招聘、劳动合同签订、业绩考评、职务聘任、员工培训、薪酬保险、劳动奖惩等项工作实施具体管理的职能部门，上对总经理负责，下对所属机构、人员实行人事、劳动、分配管理服务。人力资源部工作流程 人员招聘工作流程严格执行《公司员工招聘办法》）药工字（2001） 号文件规定程序。工作流程图