摘要房地产行业已成为中国21世纪的支柱产业。目前，我国大部分房地产企业参与市场竞争的时间较短，对人力资源管理的研究相对缺乏，在经营管理的过程中，激励机制不足、员工流动频繁等问题严重，人力资源管理的重要性日益凸显。现代企业的目标是追求利润最大化，而实现这一目标的最重要、也是最基础的因素就是员工，尤其是核心员工。因此，研究如何管理和激励核心员工，最大限度的留住核心员工，并激发其积极性和创造性，为企业创造更多的价值，提升企业的核心竞争力等均具有重大意义。本文选取长沙梦泽园房地产公司为研究对象，遵循发现问题—分析问题—解决问题的思路进行。首先在对人力资源管理中的激励理论进行归纳、从行业以及企业两个层面对国内房地产行业发展状况进行分析的基础上，选用问卷调查和访谈调查两种方式相结合的调查方法对该公司核心员工满意度进行实证调查，通过对调查结果的统计和深入的剖析后，总结出梦泽园房地产公司核心员工激励机制存在的问题以及其原因所在。然后本文运用核心员工需求五层次模型，从薪酬激励、绩效考评机制、职业生涯管理激励、企业文化激励、培训激励五个方面对原有的长沙梦泽园房地产公司核心员工激励机制进行改进，并进一步提出了保障措施及预期实施后出现的问题和具体解决方法。本文对长沙梦泽园房地产公司核心员工的激励机制进行研究，抛砖引玉，以期能为同行业公司员工的激励机制的设计及研究提供参考素材。关键词：房地产公司；核心员工；激励机制；改进