三年时间打造低温第一品牌我们的任务:宣传,推广,沟通我们的困惑:宣传什么推广什么低温的特点:1/产品众多,三条产品线,几百个SKU2/每个产品的销售额有限3/品牌可以很大程度借助母品牌资源4/产品更新快,新品推出频繁5/所以,依靠新品和终端可以很大程度上拉动销售.6/线上广告的必要性不大7/整合传播似乎无从下手低温的现状:1/产品同质化程度太高2/品牌特点不鲜明,母品牌影响力很大低温的挑战:1/突破同质化的怪圈2/领先竞品建立领先和专业的低温形象3/建立源于蒙牛高于蒙牛的品牌形象低温的战略:品牌搭台,产品唱戏低温的行动方案蒙牛低温2009年推广计划四条战线,三个改变,两个重点,一条冷链.前言我们在做什么？低温！我们为什么做低温？消费者为什么需要低温？低温的本质是什么？低温，最大程度地满足了热爱生活和注重生活品质的消费者对新鲜产品的健康需求！低温的本质：新鲜更健康乳业的竞争,将会越来越聚焦于低温,低温,将会成为容纳各种新鲜食品的庞大品类,让消费者认识低温,让消费者认可蒙牛的低温,我们需要抢先于对手,及早行动,以占领行业的制高点打造蒙牛低温,我们需要想清三个问题,一/有没有必要打造源于蒙牛高于蒙牛的蒙牛低温形象二/如果有必要,那蒙牛低温应该是什么形象三/如何打造蒙牛低温的形象第一部分 产品与市场四条战线，三个改变一/四条战线蒙牛低温需要从传统的三大品类中开辟专门的益生菌产品线，从而形成低温的四条常规战线酸奶、鲜奶、益生菌饮料，一直是蒙牛低温的三条主要战线然而，发达国家和地区的经验显示，品牌化的益生菌已经形成趋势，而且必将发展成为单独的产品线。