让我们一起来增员把握增员的关键点与意义如何有效激发小组增员目录管理津贴怎么提高？如何把握小组增员期关键点？关键一：在晋升期，主任的增员一定要比下属更积极；在团队发展期，增员不一定都是主任一个人做。关键二：想获得高管理津贴，提高收入，要么提高小组组员个人产能，要么发展组织规模。把握增员的关键点与意义如何引导小组增员目录我的困惑我该怎么做我的困惑：组员为什么不增员?心 态 问 题技 能 问 题本资料来自 www.m448心态的原因有：不想给自己压力独身较自由以往增员的人脱落失去信心担忧带来的人做不成功很内疚没找到理想的人身边人消极语言万一考核掉白忙 不愿意担心、有顾虑担心，有顾虑？是不是自我失败的暗示呢？分享一个故事：年轻人借千斤顶的故事！打开心结之——不愿意工作没压力，收入就有压力 工作有压力，收入就没压力压力让煤变钻石，让沙成珍珠生命诚可贵，爱情价更高，若为自由故，两者皆可抛的时代已过，你想未来幸福，就要有人伴你走过事业的春夏秋冬。少一份自由，但多一份快乐。团队定比独身好，快乐可以有人分享。其实当你作为一个团队长，你就可以把你的思想付诸现实，享受更高层面的自由。打开心结之——担心、有顾虑身边人消极语言没找到理想的人以往增员的人脱落失去信心一般人心由境转智慧人境由心转如遇不到理想的人可以创造一位理想的人！ 其实这象日出日落，是很自然的事，正常的脱落还可以纯净队伍，保持队伍的活力。但不要把月亮当太阳，虽然它也会发光，太阳出来了，更要珍惜每一天。