摘要随着全球经济一体化进程的深入和经济时代的到来，企业面临激烈的竞争和多变的生存环境.对人的管理成为企业管理的核心，管理的目标是企业的绩效产出最大化。建立一套科学的企业绩效评价体系，及时、准确的评价企业战略目标的执行情况，对于企业的成功非常重要。作者以西安瑞联公司当前人力资源考评工作现状为背景，首先对员工绩效评价工作进行了以问卷调查和访谈法相结合的问题调查，研究总结了存在的绩效指标的设立不够科学且其权重缺乏依据等问题;其次，经过系统比较后选择了平衡计分卡法作为本文的主导方法;接着，明确了构建员工绩效评价指标体系的步骤和技术路线图;之后，创建出了公司级平衡计分卡.利用鱼骨图方法将战略目标分解至部门，编制了部门级的平衡计分卡;最后，以研发部的技术员岗位为例，通过头脑风暴法和专家参与建立了员工绩效评价指标体系，以此为基础结合行动计划，编制了西安瑞联公司员工个人平衡计分卡。通过文中探索和研究得出，平衡计分卡方法可以应用于高新科技民营企业战略描述和人力资源绩效评价工作;切实帮助企业提高战略管理水平，增强企业的核心竞争力。为企业有效实施绩效评价提供一些合理化建议和意见。【关键词】平衡计分卡;公司;员工;绩效评价【研究类型】应用研究