论文摘要随着中国的不断发展，物流业这一新兴的产业在中国不断的得到了发展，而物流行业中的快递业是利润率最客观的一种业务。国际四大快递公司早己占据了全球大部分的市场份额，现在他们正积极的拓展在中国的业务，以期在中国市场上赢得更多的发展机又、国内件快递市场是中国市场上一块相当诱人的蛋糕，然而这块业务长期以来是由许多本土的公司占领市场，并且其市场远远没有得到充分的开发。世界上经历了五次兼并和收购的浪潮，如今这一潮流已经影响到了中国企业的发展，对物流行业的发展产生了很大的影响。兼并和收购是十分有效的扩张的途径之一，通过兼并可以迅速的获得发展所需要的资源，通过整合使其产生协同效应，打造自己的核心竞争力，赢取竞争的优势。在第一章导论部分介绍选题的背景，论文研究目的和意义以及分析方法，指出了该研究所体现的创新之处。第二章在对宏观的经济环境和行业特点进行介绍的同时，对案例所提及的公司情况进行了介绍，利用战略管理工具分析其在全球市场上的地位，以及在中国竞争的状况，从而分析得出中国战略，为进一步的研究做了铺垫。第三章应用了并购的理论对于该公司的并购的动因进行了研究，归纳出其满足并购的条件，为肯定并购的价值和意义打下了基础。第四章则研究了并购策略的执行过程，从实证的角度讨论了并购前的准备过程、并购方案的设计和并购方案实施。第五章着重研究并购完成后如何对于资源进行有效的整合，分析了内部资源和外部资源的整合，突出说明了有效的整合对于兼并的意义至关重大。第六章针对并购效应进行评估，由此案例的研究得出的结论进行总结，阐述该案例研究带来的启示。关键词:策略，并购，核心竞争力，协同效应