保险公司二次早会操作要点实施要领相关工具5页.doc 保险公司二次早会操作训练研讨14页.doc 二次早会一、目的通过二次早会，主管开展对组员的出席检查、活动管理、业绩通报与分析，落实辅导训练并布置任务，实现自主经营直辖组的目的。二、定义二次早会是在职场早会结束后，由各级主管与直辖团队的组员共同召开的会议活动。它的主要内容是主管与组员面对面的沟通和主管对组员的督导。三、操作要点（一）会议准备会议准备包括在二次早会前，主管应拟定二次早会的主要内容，准备会议所需的相关材料，与分享人员和需辅导的组员进行提前沟通，具体工作可包括如下内容：1.会议材料准备（1）制定二次早会计划。主管每周结束后，制定下周的会议行事历，拟定二次早会计划；主管在一天工作结束后检查和调整第二天的二次早会计划。　（2）完成活动管理工具的填制，完成工作日志及其他工具的填写。（3）与业务销售和团队经营相关的各项材料，包括团队和个人的业绩信息、政策制度、业务竞赛方案、产品宣传材料、辅导训练材料等，可根据二次早会计划安排提前准备以便使用。2.人员安排（1）根据二次早会计划安排，提前与心得分享人进行沟通，确定分享主题及要求；（2）针对经营主题和团队中的重点问题，确定需要进行辅导训练的组员；（3）若需要请团队外的人员提供辅导训练和分享的二次早会，则主管应与外请人员进行提前沟通并确认分享内容。（二）主管报告主管报告是召集组员开会并公布喜讯事件的时间，目的在于提醒组员保持继续参与团队经营的注意力，营造良好的经营气氛。1.　早会结束后，各级主管迅速召集直辖组的组员准备召开二次早会。2.主管和直辖组的组员需准备好工作日志，以便进行活动管理的汇报检查。3.主管做喜讯报道。喜讯报道的目的在于鼓励先进，树立标杆，带动后进，在团队中渲染积极进取的竞争氛围，增强团队归属感并形成良好的团队文化。喜讯报道的题材和内容可以丰富多样，通常有如下