西安惠安化学工业有限公司“十五”期间人力资源发展规划指导思想 以公司化改制和迎接加入WTO挑战为契机，抓住第三事业部把我公司作为整顿试点单位的大好时机，在观念上实现从传统人事管理到现代人力资源管理乃至人力资源的跃变，在内容上尽力追求形式和效果的最佳契合，争取早日跨入行业先进行列，为国防建设做出应有的贡献。总目标在集团公司和第三事业部指导下，根据不断提升公司核心竞争力总体规划，以全新的人力资源管理理念，组建四支队伍，即能创新、会开发的科技骨干队伍，精干高效的管理队伍，忠于惠安、敢闯会拓的营销队伍和勤奋敬业的技能队伍。辅之以配置合理、激励充分、约束有力的人事、劳动和分配制度，为使惠安尽快跨入集团公司先进行列提供强大动力。人才队伍建设规划 人才是企业的第一资源，“十五”期间，要认真研究和探索人力资源开发的新机制，在“事业吸引人，情感留住人，政策激励人，岗位造就人，培养提高人”上下足工夫，作到制度落实、待遇落实、使用到位和培训到位。 根据公司核心竞争力及军民品生产经营发展方向，“十五”期末全面达到：专业技术人员中本科以上学历人数占到专业技术人员40％以上，其中硕士生到少达到30人；管理人员全部达到大专以上学历水平，本科以上学历人数占到管理人员总数的20％以上；使公司高级技师人数达到操作人员总数的0.5％—1％；使技师人数达到操作人员总数的5％—10％。具体保障措施如下： 1、建立科技带头人制度 认真贯彻集团公司关于建立科技带头人制度的文件精神，制定公司实施细则并保证落实 兑现。2002年公司将在具有核心竞争力的军、民品科研生产及技术改造项目的总师、项目主持人、技术负责人和主要参与人中选拔不超过员工总数1％的首批科技带头人。 依据科技带头人所承担的责任，公司将对其实行年薪制，并享受副总经理生活待遇等优厚条件，以一流待遇留住