一般的项目管理者即使在看完PMBOK第四章（项目集成管理）多遍之后，可能还是感觉不到项目集成管理的重要性；但经验丰富的项目经理会强调：“集成管理很复杂、很困难，非常重要。”项目集成管理关键术语项目集成管理的目的了解项目集成计划的构成要素；理解项目的各个管理领域之间的密切关系；协调制定项目集成管理计划；保证项目集成计划的正确执行？理解项目变更的不可避免性,以及如何在一个动态的组织中实施变更控制？ 项目经理是项目集成管理的责任人，他（她）需要站在整个项目的角度：一个跨国项目的集成问题在经济全球化背景下，假设要建造一个深海勘探平台，那么可能出现的一种合作模式是：澳大利亚的专家负责整体管理；设计人员分别来自加拿大、欧洲或澳大利亚的工作室，通过互联网进行沟通和协调；总包商来自美国；分包商来自新加坡、澳大利亚、日本、以色列和中国辅助材料在韩国采购应用软件在印度开发主要设备来自美国的设备供应商项目集成管理的内容项目集成计划的制定项目集成计划的实施项目变更的总体控制结合项目集成管理工具的应用进行工具是静态的资源，但人是具有创造性的资源Historical InformationOrganizational PoliciesProject PlanWork ResultsProject PlanUpdatesIntegrationManagementProject PlanDevelopmentProject PlanExecutionOverallChange ControlIntegration Management自上而下的分析顺序从宏观角度看项目集成计划 知识领域 项目生命周期从微观角度看项目集成计划 各个控制过程 各种控制指标