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保险讲师组训职责与定位培训ppt课件(42页).rar

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资料大小:434KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2018/5/7(发布于湖北)

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文本描述
《保险讲师组训职责与定位培训ppt课件》(42页).rar2011-5-9 1 组训的定位与职责 目录  组训的定义  组训的角色  组训的职责 组训人员的自我要求 组训应具有的专业理念 关于组训的"3W"? Who-是什么人? What-做什么工作? where-往哪个方向发展? 2011-5-9 4 组训的定义 公司派驻在个人代理业务营业职场内协助业务主管从事育成、辅导、职场训练、活动管理等特定管理职能的专业管理人员。 目录  组训的定义  组训的角色  组训的职责 组训人员的自我要求 组训应具有的专业理念 2011-5-9 6 组训的角色扮演 团队文化的园艺师 团队形象的雕塑师 团队绩效的魔术师 团队制度的工程师 团队人际的桥梁和纽带 1、从公司与外勤团队的关系来看 组训是公司与外勤团队的桥梁,是公司各项政策的宣导者,是外勤队伍的心声传递者。 组训是一个小团队的CEO,是最基层的管理岗位,有着最直接的管理职责。 2、从营销队伍管理的角度来看 组训是讲师和外勤主管的支援队伍,与其相互依赖和补充,共同推动寿险营销队伍的发展。 讲师: 正确的方向在这里! 组训: 让我们一起做对的事情! 人力发展 市场开拓 基础管理 … 授课 培训组织 教材开发 … 辅导训练 组织发展 业务推动 会报管理 主要职责 主管: 我用最大的力气拉车! 业务队伍 3、从组训与外勤主管的关系来看 目录  组训的定义  组训的角色  组训的职责 组训人员的自我要求 组训应具有的专业理念 2011-5-9 12 工作职责 1、参与营业单位年度经营计划拟定,执行与检讨评估工作绩效,并指导单位建立正确的经营理念、管理技巧和作业控制;对每项静态工作要做好全面计划,有序地协助营业部经理进行组织训练,对各种动态工作及时研究和策划,结合事态拿出有效方案。