文本描述
《保险讲师组训职责与定位培训ppt课件》(42页).rar2011-5-9
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组训的定位与职责
目录
组训的定义
组训的角色
组训的职责
组训人员的自我要求
组训应具有的专业理念
关于组训的"3W"?
Who-是什么人?
What-做什么工作?
where-往哪个方向发展?
2011-5-9
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组训的定义
公司派驻在个人代理业务营业职场内协助业务主管从事育成、辅导、职场训练、活动管理等特定管理职能的专业管理人员。
目录
组训的定义
组训的角色
组训的职责
组训人员的自我要求
组训应具有的专业理念
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组训的角色扮演
团队文化的园艺师
团队形象的雕塑师
团队绩效的魔术师
团队制度的工程师
团队人际的桥梁和纽带
1、从公司与外勤团队的关系来看
组训是公司与外勤团队的桥梁,是公司各项政策的宣导者,是外勤队伍的心声传递者。
组训是一个小团队的CEO,是最基层的管理岗位,有着最直接的管理职责。
2、从营销队伍管理的角度来看
组训是讲师和外勤主管的支援队伍,与其相互依赖和补充,共同推动寿险营销队伍的发展。
讲师:
正确的方向在这里!
组训:
让我们一起做对的事情!
人力发展
市场开拓
基础管理
…
授课
培训组织
教材开发
…
辅导训练
组织发展
业务推动
会报管理
主要职责
主管:
我用最大的力气拉车!
业务队伍
3、从组训与外勤主管的关系来看
目录
组训的定义
组训的角色
组训的职责
组训人员的自我要求
组训应具有的专业理念
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工作职责
1、参与营业单位年度经营计划拟定,执行与检讨评估工作绩效,并指导单位建立正确的经营理念、管理技巧和作业控制;对每项静态工作要做好全面计划,有序地协助营业部经理进行组织训练,对各种动态工作及时研究和策划,结合事态拿出有效方案。