MBA硕士毕业论文《LH矿业公司薪酬设计研究》(65页).rar摘要 薪酬管理对企业获得并维持竞争能力有直接的影响，.己成为各国 企业人力资源管理工作的重要环节。在市场经济和知识经济背景下， 中国的企业大都面临着重构人力资源管理体系的迫切问题，其中最为 核心的就是建立科学的薪酬管理体系。值得强调的是，薪酬设计是一 项理论与实践密切结合的工作，既需要有科学系统的理论指导，又必 须结合企业实际的情况和需要，才能保证薪酬方案的合理性和可操作 性。在具体的薪酬设计工作中，不同的行业、不同地区、不同的企业 又需要根据各自的特点进行有针对性地设计，使薪酬体系科学、可行 和高效，这就要求我们运用人力资源和薪酬设计等方面的科学理论来 指导实践。 对于矿业公司来说，其最核心的人力资本就是地质技术人员，这 部分人员的可持续发展与合理运用关系到一个矿业公司的正常经营 和未来的发展空间。地质技术人员的工作方式具有很大的专业性和特 殊性，对于这部分特殊人才的薪酬管理不能简单地照搬一般岗位的薪 酬管理模式和方法。实际工作中迫切需要专门针对地质技术人员而设 计出一套适合的薪酬体系。 本文以成都LH矿业公司为典型分析和研究对象，结合行业、地 区和公司的具体特点，以管理学的相关理论为指导，力图设计出一套 科学的、系统的地质技术人员薪酬方案，并运用于管理实践。本文的 研究价值，不仅在于运用相关理论，科学地指导一个具体公司的管理， 也希望能对同类的矿业公司中地质技术人员的薪酬管理提供借鉴作 用。 本文在薪酬设计理论和一般原则的基础上，首先分析矿产行业地 质技术人员的市场供求背景，然后对LH矿业公司的地质技术人员薪 酬水平进行对比分析，找出该企业目前薪酬体系存在的缺陷及其产生 缺陷原因，提出薪酬管理的目标和设计思路。通过对方案进行财务预 ； 算和实施效果的预测，设计相关的配套制度，为新设计出的薪酬体系 良好运转提供保障。 本文主要结构为: 第一章:绪论。简要介绍了本文的研究背景、研究目的和意义、 研究内容与研究方法。 第二章:薪酬管理的相关理论。主要包括薪酬管理在企业管理中 的地位；薪酬管理的内容；薪酬方案设计的基本原则以及薪酬设计的 程序。 第三章:LH矿业公司薪酬体系及管理现状分析。首先对目前国 内矿产行业地质技术人员薪酬管理现状进行分析，包括行业薪酬水平 和薪酬结构的分析。然后介绍LH矿业公司薪酬体系的现状，通过与 行业的对比找出存在的问题，并分析存在这些问题的原因。 第四章:LH矿业公司地质技术人员薪酬体系设计思路。对LH 矿业公司地质技术人员的薪酬管理给出具体的方案。 第五章:LH矿业公司薪酬管理体系的运行保障。主要包括:组 织机构调整及人员配套；制度完善及配套；财务资源保障；操作方 案的风险及防范。 第六章:结论及进一步研究的问题。本论文所设计的薪酬方案具 有较强的可操作性，能够应用到LH矿业公司的管理实践中去，并对 该公司其他方面的战略性管理发挥了引领效应。更进一步值得研究的 问题是，如何将薪酬体系与企业发展战略相融合，从而形成良性的互 动。 关键词:LH矿业公司薪酬设计研究