MBA毕业论文《以全面预算管理有效构建企业的内部控制体系》(68页).rar摘要 众所周知，企业内部控制制度是现代企业管理的重要手段之一， 企业的经营失败、会计信息失真以及效率低下，道德风险，不守法经 营等事实，在很大程度上都是由于企业内部控制制度的缺失或者失效。 所以，加强和完善企业内部控制制度，己经成为长期以来理论界和实 务界最为关注的热点话题之一。 目前，全面预算管理的推行也同样为国内外企业所广泛接受，并 将其作为一种重要的管理手段。各行各业近年来大力推进预算管理制 度，构建了以控制成本费用为重点、以追求企业价值最大化为目标的 全面预算管理体系，促进行业持续健康发展发挥了积极作用。然而从 总体上看，国内的预算管理还处在优化完善阶段，主要表现为预算编 制方法落后、预算执行率低、全员预算意识弱、预算考核机制不健全 等方面。再者由于预算的编制、执行、调整、分析和考核均具有很强 的复杂性和技术性，所以企业预算体系的建立、预算内容的确定和预 算运作是一项繁杂而系统的工程。 虽然目前对于内部控制和全面预算都有了较深的研究，然后对于 全面预算和内控机制的这种研究却多是独立进行的，而两者之间是否 有其必然联系，两者之间是否能够有效的促进，、若将两者有效地结 合是否可以有效的实施企业的内部控制，实现企业的经营效益的 最大化?这些都尚需我们来研究和证明的。 因此，本文希望能够通过规范性研究和实证性研究方法的结合， 以规范研究为主来分析阐述内部控制与全面预算的关系和联系，以及 两者相结合的运用。在本文的总体研究过程同时体现了系统的思想方 法，系统的方法要求我们把研究对象作为一个整体，全面把握和控制 研究的对象。所以本文将内部控制制度和全面预算管理作为一个共同 体加以研究，并通过对整个物质流和资金流的过程的控制来最终构建 一个闭环的内部控制的系统。 从结构上，首先，本文通过研究内部控制制度和全面预算的内含、 实质和两者的联系和共同点，以及目前内部控制制度和全面预算实施 过程中所存在的l＇ed题，理清全面预算和内部控制的关系，提出:全面 预算管理是企业内部控制的一种表现形式，但全面预算管理却对内部 控制具有协同作用，通过全面预算管理可以有效地构建企业的内部控 制体系。从而解决目前企业内控难以落到实务的问题。并列举出具体 的全面预算管理的几种可实现的内部控制方式，使全面预算管理能够 更加具体而现实地得以在内控管理中发挥作用。 其次，本文结合笔者多年在内部控制制度和预算管理方面的实际 工作经验，以SM集团中国区的预算管理和内部控制体系的构建为例， 系统的阐述如何通过建立全面预算管理体系来实现企业的内部控制， 并得出从全面预算管理的角度来加强企业的内部控制，将会有利于企 业健康长足的发展。企业可以通过构建适合自身特点的、科学合理的 全面预算管理系统，实现全员、全过程和全方位的内部控制体系，从 而提高企业的管理水平，提升企业绩效，增强企业的竞争力。 关键词:内部控制；制度；全面预算管理；