企业的经营目标正在向企业价值最大化转变,企业管理的重点也转移到企业价值
链上的价值增值环节。基于价值链的全面预算管理成为目前国内外关注的重要课
题。价值链赋予了全面预算管理新的内涵,以市场和客户需求为导向,以价值增
值为根本目标,以协同竞争和共赢为原则,运用现代网络信息技术,实现价值链
上物流、信息流和资金流的有效规划和控制。
作为炼化企业的SK公司,目前实行的仍是传统的全面预算管理,存在缺乏明
确的战略指导,忽视价值增值的关键作业,无法达到合理配置企业资源等问题。
面对国内外各大石油炼化企业的竞争压力,采用基于价值链的全面预算管理模式,
是其获得竞争优势的重要手段。采用基于价值链的全面预算管理模式,不仅有助
于SK公司识别自己在行业中的战略定位,准确了解顾客市场的需求,寻求公司价
值链上的增值点,而且能很好地把握公司内部的作业流程、价值增值活动等,并
对增值的作业活动进行流程改造或优化,追求企业价值的最大化。
本文就是基于价值链的概念,对全面预算管理进行了重新的审视。首先,对
国内外研究资料进行了搜集、整理、分析,提出了本文的主要研究思路、方法和
内容,指出本文的创新性和不足;其次,对全面预算管理和价值链的相关理论进
行了阐述,提出了基于价值链的全面预算管理的概念;然后,结合实际,对SK公
司预算管理的现状进行了介绍和分析,指出其存在的主要问题及实施基于价值链
全面预算管理的必要性;接着,对SK公司进行了基于价值链的全面预算管理模式
的构建,包括预算管理组织机构的设置、价值链的分析、预算的编制、调整、反
馈和差异分析、考核和奖惩等内容,并对SK公司具体实施基于价值链全面预算管
理提出了有针对性的政策建议;最后,对全文进行总结。
关键词:内部价值链;外部价值链;全面预算管理;SK公司
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