硕士毕业论文《KY集团农资连锁网络的构建与运行》(58页).rar摘要 国家对化肥、种子等农资市场的放开,全国供销社体系的解体，按照WTO协议 对外资完全开放，以及农村市场监管体系的不完善，最终促成了农资市场：经营 主题繁多,购销混乱,环节过多,市场秩序不规范,成本居高不下,假冒伪劣产品坑 农害农事件常有发生。中国农资经营企业面对这样一个竞争激烈而极不规范的农 资市场，应该采取何种经营模式，才能更好地适应农资行业目前的发展阶段和特 点呢？ 连锁经营作为当今世界最有活力的经营模式和商业增长方式之一，在国内外 多个行业都取得了巨大的成功。把该模式应用到机遇与挑战并存的中国农资市场 中，是一个非常大胆的探索和创新，对农资流通企业在激烈的市场竞争中建立高 效的农资销售渠道、降低成本、规范市场、形成强有力的流通品牌，具有十分重 要的现实意义。 本文将从一个典型的农资流通企业入手，通过对该企业面临的内外部环境分 析，利用战略分析工具、市场定位策略、供应链管理等科学手段，探索适合该企 业发展的农资连锁模式，并详细地叙述了农资连锁的系统架构、构成要素、保障 措施等内容，对其它农资经营企业具有普遍的借鉴意义。 关键词：农资连锁，构建模式