MBA毕业论文《GJ集团公司经营业绩考核的研究》(55页).rar摘要 经营业绩考核是企业经营管理中的一项重点内容，不同的企业有不同的经 营环境、核心能力、组织结构、业务流程和企业文化，在人员的素质、管理理 念和方式也有较大的差异，绩效管理与企业的情况切合的好坏直接决定了绩效 管理的有效性。 GJ集团公司各项改革稳步进行，在各个方面有了新的发展。由于公司是传 统的国有企业，公司的绩效考核体系受传统国有体系的管理制度影响根深蒂固， 整个考核体系相对落后，在公司日益发展壮大的今天，这种考核体系无疑成为 阻碍公司发展的瓶颈。 本文主要采用了实证分析的研究方法，将理论与实际结合起来。本文的研 究内容主要包括:首先，企业内部业绩考核理论及方法综述；介绍了业绩考核 的内涵及常见的三种理论，引出平衡计分卡的内涵及特点，并对传统的业绩考 核方法与平衡计分卡相比较。其次，GJ集团公司经营业绩考核现状及存在的Ib] 题；介绍了GJ集团现行的考核制度及其特点，就其存在的问题进行详细的分析。 再次，介绍国内同行业集团公司运用平衡计分卡进行业绩考核的背景、现状及 运用的论证分析。最后，基于平衡计分卡的GJ集团公司的经营业绩考核体系设 计，包括体系设计的原则、运行环境、思路及基本框架，就平衡计分卡指标的 论证分析、战略地图各个层面的关系进行了分析，得出基于平衡计分卡业绩考 核的合理性。 本文的主要研究结论:第一，作为集团公司的业绩考核体系必须与企业的 战略结合起来，必须符合公司的战略规划，激发公司的积极性，原来GJ集团公 司考核体系把两者孤立开来，导致公司的战略执行不强。第二，结合GJ集团公 司考核现状，设计了一套基于平衡计分卡的符合公司的业绩考核模型。在业绩 考核体系设计上，考虑到了业绩考核的基本思路、战略框架、基本原则等前提 条件，并就指标设置前后进行原因分析。第三，由于企业的内外部环境不断变 化，GJ集团公司的业绩考核体系要随周边环境的变化做动态的调整，不能以为 业绩考核体系是一劳永逸的，在当今企业处于不断变化之中，企业的组织结构 及运行机制都要随之改变，业绩考核只有不断调整才能适应企业的变化发展。 摘要 同时，要注意业绩考核的调整必须是全方位的，不是某一部分的修改，只要不 断增加新的内容，让组织适应变化不定的环境。 关键词:业绩考核平衡计分卡组织