MBA硕士毕业论文《上海隧道院发展战略研究》(65页).rar摘要 和众多大型工程设计·院一样，上海隧道院在我国城市建设高速发展过程中，进 入了发展机遇期。但是，由于外部环境变化、内部传统体制等因素的限制，隧道院要 成为一流的工程设计与咨询公司，需要进行新的战略谋划。因此，本研究具有重要的 理论与实践研究价值，并可以为我国工程设计院的改革提供有价值的借鉴。 本文首先应用PEST分析法，对上海隧道院的外部战略环境进行分析，认为在国 家经济高速发展和城市建设加快的背景下，上海隧道院的发展前景乐观。发展机会主 要有:我国经济的持续快速发展与城市化；我国鼓励企业＂走出去＂的政策:中国已 经成为世界上最大的城市轨道交通市场；上海地区人才与技术的区域优势。相对应， 发展潜在威胁表现在:核心业务发展存在着风险；竞争对手不断增加和壮大；国际化 过程与国外同行的综合差距。 进一步，本文从人力资源、经营能力、管理能力三个角度，对上海隧道院进行内 部环境的分析，认为其发展优势表现在技术优势、人才优势、业绩与市场占有率、和 上海市场的优势等四个方面。而劣势表现在:资源配置与业务的快速发展存在差距； 管理体制与企业的快速发展存在差距；市场局限，没有形成全球性的市场等。 结合外部一内部战略环境的分析，本文基于SWOT分析法，提出上海隧道院应采 用增长型战略，以市场拓展为基本战略，以技术创新战略和国际化战略为辅助战略， 将上海隧道院发展为以隧道工程、轨道交通与地下空间综合开发利用领域设计、研究 与咨询服务为核心业务的国内一流、国际知名的品牌工程咨询公司。进一步，本文就 战略实施提出如下四方面的实施建议:1、加大核心产业的市场延伸，扩大核心业务 的纵深发展；2、建立技术研发、转化的创新机制，构筑科技创新的平台；3、以国际 工程咨询公司为标杆，提高设计院的国际化程度；4、加强管理体制的改革和和管理 机制的建设。 本文最后认为，传统设计院向工程公司转型，一般都会遇到核心能力的打造、配 套机制的建设的问题。本研究提出的市场拓展、技术创新和国际化的战略组合，以 及从机制出发，建立现代工程咨询企业的管理机制战略思路，对问题的解决可以提 供有益的启示。 关键词:设计院发展战略战略管理