《2010年祥龙美格科技公司工作标准与流程培训教材》(31页).rar 工作标准化之一---流程 流程管理功能：解决企业运营效 率问题； 关键词：时间、时序和可测量的 成果，系统思维 序言 ＆reg；　管理就是简单化。科技发展的结果就是使我们的生 活和工作更加简便高效。汽车的发明提高了运输速 度，计算机的发明提高了运算速度，电话的发明提 高了通信速度。管理的进步，就是要提高执行力的 速度。简洁高效的流程既能提高效率，又能节约成 本。比如说，很多公司规定，市话不得超过五分钟 、长话不得超过三分钟、信息通报不超过70个字（ 一条短信息的字数），工作沟通邮件不得超过100字 ，日常文件不得超过一页纸。早会不得超过20分钟 、周例会不得超过1小时，月例会不得超过2小时， 季度或半年度会议不得超过4小时，年度会议不得 超过8小时，联想集团还规定无论任何原因会议迟 到者都必须站立一分钟，连董事会主席也不例外。 许多外资企业规定，所有报告必须用数字、图表和 照片，文字内容不得超过三分之一，内部审批不得 超过三个环节、公司管理不能超过四个层次、办公 室工作时间不得过五天等。很多企业还规定各类事 项的答复、审批和反馈的时间，并且规定超过审批 时限未审批的文件视为同意。 ＆reg；　组织要从根本上提高执行力，首先应该优化组织结 构，精简制度流程，否则，流程会阻碍公司的执行 高效。...