MBA毕业论文《C汽车零部件企业发展战略研究》(56页).rar 摘要 在金融危机侵袭下，相当多的汽车零部件企业面临销售收入下降，利润降低， 出口市场萎缩。面对日益恶化的外部环境，2009年汽车零部件行业利润率将进一 步压缩，增长放缓。C企业是一家主营汽车零部件出口的企业，正处于发展的上升 阶段，面对激烈竞争，迫切需要制定一个合理科学的发展战略，促使C企业走上 更稳健的发展之路。 C企业就成立于2000年，是主营汽配零件出口的私营贸易企业，针对国外汽 车发动机零部件售后服务市场从事B2B业务，目前产品已销往20多个国家和地区。 C企业拥有自己购销渠道，较稳定的客户资源，以贸易为龙头，带动实体发展，成 为国内外具有影响力专业汽车零部件供应商。 本文应用战略管理的理论和思想，通过查阅文献，员工访谈等研究方法，同 时借鉴国内外优秀汽车零部件企业的运营机制，对C企业发展进行了战略分析， 提出坚持新优特，实现工贸联合，推进营销和管理信息化战略。 本文共分为五个部分：首先对C企业发展战略研究的选题背景和意义进行分 析，简述论文的思路和研究方法；然后对C企业外部环境分析，对国际、国内汽 车零部件业的基本概况和发展趋势进行了分析，随后运用PEST分析工具和 MiChCel.Porter的＂五力模型＂对C企业所处的宏观环境和行业环境进行了分析， 指出了C企业外部存在的机会和威胁；接着主要对C企业内部环境分析：对C企 业基本情况进行介绍，管理状况分析和核心能力分析。运用＂战略能力分析＂和＂价 值链分析＂对C企业的内部条件进行了分析，指出了C企业内部的优劣势；随之 对C企业经营理念，愿景和核心价值观，总结出总体战略和战略目标。汇总分析 C企业，探讨C企业目前和未来的发展战略；最后提出战略方案实施设想：为使C 企业能有效实施发展战略，对其职能战略方面提出切实可行的实施。 此研究结果对C企业发展战略的改革具有积极的参考意义，也可供我国中小 型汽车零部件企业借鉴。 关键词：C企业，发展战略，汽车零部件