MBA毕业论文《鞍山海量集团有限公司市场营销战略研究》(56页).rar 摘任石多七 在市场全球一体化和中国加入WTO的新环境下，一个企业是否具有明确而又 切实可行的发展战略，成为决定其兴衰成败的关键。鞍山海量集团有限公司处于 新旧体制转轨阶段，同时企业也面临着复杂多变的内外部环境。一方面中国加入 WTO和经济的快速发展给耐火材料行业带来空前的发展机遇，另一方面，由于企 业自身的经济体制和管理模式的相对落后，加之市场竞争的日益激烈，企业的生 存和发展正面临着严峻的挑战。本文研究的目的在于促进鞍山海量集团有限公司 适应新环境，制定和实施一套科学可行的发展战略。这对企业明确方向，摆脱各 种不利因素，保持市场竞争优势，实现健康、持续发展具有重大现实意义。 企业的战略管理过程一般应包括企业战略规划、战略实施、战略控制、战略 修正四个环节。本文以此战略管理过程模型为基本研究方法，对鞍山海量集团有 限公司的市场营销战略展开研究与探讨。 全文共分五部分。首先，对市场营销理论进行基本论述，主要介绍了企业市 场营销理论的内涵、特征、兴起与发展、原则、层次以及营销管理的过程、意义 和创新；其次，简要介绍了鞍山海量集团有限公司的基本情况、主要业务；再有， 对企业的内外部环境进行分析，在此基础上得出企业内外部环境SWOT分析矩阵， 并根据企业内外环境条件的相互联系，并把各种因素相互匹配起来加以分析，从 中得出具有决策性的结论；还有，进行战略的选择与制定，论述了像鞍山海量集 团有限公司这样的中小企业制定企业战略的必要性，介绍了市场营销战略选择的 指导思想和总体构想，明确了企业的使命和战略目标，提出了企业的总体战略和 竞争战略，并制定了一系列职能战略来支持总体战略和竞争战略的实现；最后， 通过合理确定阶段性目标、调整和优化组织结构、科学配置战略资源等措施来促 进战略的实施，并通过制定完整的战略控制体系对战略的实施加以控制，确保战 略实施按预定战略方向进行。 关键词:鞍山海量集团有限公司市场营销战略实施与控制