《西门子威迪欧汽车公司生产计划员上岗培训教材》(125页).rar 物料管理相关活动 生产计划和物料计划 采购 运输（含报关） 入库 仓储 物料收发、消耗和线边库存 成品和在制品的产出与入库 出库 发运 仓储 配送 单据与入帐 盘点 客户退货 生产报废 过量发料 来料报废 库存失效 零头物料 售后备件 试制采购 试制领料 报废回用 委外加工 转手贸易 中心工厂物料管理流程 库存存在的必然和降低的必要 库存存在的必然 平衡生产节拍，维持生产连续性； 减少产品切换，降低转换成本； 应对需求波动，保持生产稳定； 通过数量折扣，节约采购成本； 防止供应短缺和价格上涨； 应对不确定性。 The　target　of　our　P＆M　team 服务水平——内外部客户断料次数为0 service　level:　no　out　of　stock　　for　both　external　and　internal　customer　　　 库存周转率——5次/年 velocity　of　stock:　5　times/year 盘点差异——小于10000元/月 discrepancy　of　inventory:　no　more　than　10,000￥ Environment　　effect　our　stock　controlling using　standardized　parts improved　forecasting　of　demand using　preventive　maintenance　on　equipment　and　machines 　reducing　supplier　delivery　lead　times　and　improving　delivery　reliability utilizing　reliable　suppliers　and　improving　the　relationships　in　the　supply　chain restructuring　the　supply　chain　so　that　the　supplier　holds　the　inventory reducing　production　lead　time　by　using　more　efficient　manufacturing　methods developing　simpler　product　designs　with　fewer　parts.　 ....