《希波速冻食品产品开发管理制度》(doc).rar 产品开发管理制度 为加强研发部的工作管理，确保研发工作的正常运作，特制定以下管理制度，望部门人员认真执行，自觉遵守。 一、为加强部门的保密工作，严肃保密纪律，对办公室、试制室加强管理，规定工作时间以外（下班后、休息日）所有人员不得擅自使用试制室。如有特殊情况，需经部门经理批准后方可使用。 二、为执行公司保密制度，研发人员之间未经对方允许不得私自翻阅其他人员的试验记录和试验用的原辅料等。 三、试验用的原辅料（少量）的采购及领取，由项目负责人以请示单的形式提交计划，统一管理，不得个人领取。对领取或（购买）的原辅料设专人负责验收、登记。 四、试验用的简易包装材料的领取专人负责验收、登记。 五、建立健全小试记录记录及时、完整、真实、字迹工整、保持记录的原始性，部门经理不定期对记录进行抽查其抽查结果纳入内部考核内容。 六、建立试验半成品登记，及与其它各职能部门的交接记录。 七、对办公室桌、椅、试制室设备进行登记备案。 八、试验用设备保持清洁，对设备定期进行保养和维修，在使用时轻拿轻放，一旦损坏是谁的责任谁负责。 九、试制室的操作台、木柜划分分担区、责任落实到人，每次试验完毕进行全面清理，试验台面不得有污垢，仪器、物品要定置摆放，不得乱放，保持台面、地面的清洁、无异物。 十、建立健全安全防火管理制度，试制室使用的电炉子、电器设备、液化气罐及易燃物品实行挂牌管理。 十一、下班前对试制室所有电源、门窗等进行检查确认无误后方可下班上锁，并建立周安全、卫生检查制。 十二、试制室的设备、仪器、工器具摆放要规范化。建立卫生值日轮制度，每周六卫生大扫除，部门进行检查。 项目开发立项审批制度 　　　　　一、项目范围 　　　　　1、集团重要管理制度、程序的修定与完善。 　　　　　2、组织机构的重大调整及分支机构、下属公司的设立。 　　　　　3、重大经营决策、规划。 4、经营项目选项、立项，新产品开发。 5、上述之外的重大事项。 　　　　二、项目内容 　　　　1、项目主题。 　　　　2、人员分工、责任区分。 　　　　3、实施时间、步骤与计划。 　　　　4、资金预算与如何落实。 　　　　5、调研结果与可行性分析报告。 　　　　6、落实过程中的督查、回馈、控制。 　　　　7、针对存在问题的应变措施，及改进、修正与完善。 　　　　8、项目完成后的考核、验收，及奖惩实施。 　　　　三、审批程序 　　　　1、依据集团发展规划或集团董事