项目管理毕业论文《川油能源公司项目管理团队建设研究》(59页).rar 摘要 建设一个高效的项目团队是实施有效项目管理的根本保证。学术研究和企 管理实践表明，建设高绩效的项目团队是企业提升产品和服务质量、推进创新 动、降低生产成本、提升企业核心竞争力的重要组织手段。实践证明，企业向 队组织模式的转变不是一件容易的事情。对个人和组织来讲，由传统的个体独 工作到团队模式的转型，都是一种全新的挑战。 石油企业中推行项目管理已经成为一种大的趋势，如何构建有效的项目团 成为重要的关注内容，本文为此进行了充分的理论研究和实例分析。集中研究 在石油企业中进行项目团队建设的几个重要理论问题:如何进行项目组织结构 计、如何选拔项目人员、如何评估团队和个人的绩效、如何实施激励。项目的 织结构包括职能主导的项目型企业组织结构、项目主导的项目型企业组织结 职能与项目互动的项目矩阵型组织结构以及项目管理办公室，这些项目组织结 优缺点不一，需要根据企业实际情况采用。在项目人员选拔上，引入了胜任特 分析，提出了针对项目经理的特征分析表。在充分分析团队激励和个体激励的 础上，设计出了石油企业基于团队和个体结合的绩效和薪酬设计方案，为石油 业建设高效项目团队提供了有益的借鉴。 关键词:项目团队；组织结构；人员选拔；薪酬方案